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【喜报】龙建四公司第七项目部荣获京哈改扩建项目2020年度综合评比第一名

       京哈改扩建工程2020年自开工以来,在四公司及项目办的领导下,顺利完成了今年的施工任务,实现了右幅双向通车的阶段性目标。近日,项目办开展“2020年度综合评比”,评选出本年度施工过程中表现突出、能承重、能战斗的参建队伍。由龙建路桥股份有限公司承建的A2标段与中交二航局承建的A1标段在“质量、进度、安全”等方面同台竞技,其中由龙建四公司第七项目部承建的京哈A2标段三工区在全线7个工区中脱颖而出,再次荣获全线综合评比第一名。

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      本次评比以“综合大检查情况、质量监督站质量安全监督检查情况、项目办日常处罚情况、日常管理中质量、进度、安全执行情况、落实项目办和总监办执行情况、各参建单位人员履约情况、资金支付使用情况、合同执行情况、农民工工资支付情况、安全综合管理情况、与地方协调沟通配合情况”为依据,百分制打分,其中90分由工程部、质检部和安全部就各个主线工区在一年来的日常表现进行评比汇总,10分由项目办就各主线工区本年度综合表现进行评分,累计形成最终评分。

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      当前正值冬季备料的黄金期,项目部严格按照《四公司关于做好2020年冬季备料工作方案的通知》要求,早布置、早准备、早动手开展冬季备料工作。一是提前谋划,做好准备。项目部成立冬季备料工作领导小组,明确班子成员备料工作责任,制定上报冬季备料计划、方案并严格执行。二是满足需要,科学规划。坚持集中统一原则,根据施工组织设计及业主要求,科学合理组织采购。做好前期市场调查,对集供方资质进行全面审查,确保采购物资质量合格。严审采购合同,对名称、规格型号、数量、计量单位、技术标准等作出要求,经公司主管部门审核后签订合同。三是多措并举,确保质量。材料进场时坚持质量检验,对备料工作实施精细化管理,及时掌握原材料进场及检验情况,确保可追溯性。备料场地设置电子汽车衡,按要求安装成本控制系统汽车衡模块,严禁目测数量,并建立统一台账。严格票据管理,每5天结算一次,并交由财务入账,确保准确、及时、规范。将安全工作贯穿于备料全过程,妥善保管进场材料,加强监督检查,避免事故发生。

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       成绩代表过去,未来继续努力。项目部将科学利用冬歇期,做好明年各项工作的组织和谋划,全力以赴,攻坚克难,誓将京哈高速这条南下大通道建成品质工程,民心工程,绿色工程,为实现2021年交工通车目标作出不懈努力。


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